단순히 소망을 갖고있는 것과 그 소망을 이루고자 하는 것은
엄청난 차이가 있다.
그리고 아무리 훌륭한 계획을 세웠더라도 실천에 옮기지 않으면
소용이 없다.
인간이 무엇인가를 만들어 내거나 성취할 수 있는 것은 처음부터 무엇인가 소망하고 있었기 때문이다. 소망은 희미한 추상적인 세계에서 상상력의 작용에 의해 점점 구체적인 세계로 발전하여 그 달성 계획이 만들어지며 결합되는 것이다.
소망의 6가지 원칙 (본 칼럼 {23} ‘마스터 프로그램 – 인생 성공 방정식’ { 27} ‘자기암시는 놀라운 힘이 있다’ 참조) 중 제4원칙에서 ‘부를 얻기위한 면밀한 계획을 세워, 가령 그 준비가 되어있지 않아도 상관말고 즉시 행동으로 옮길 것’이라고 말한것을 상기해주기 바란다.
어떻게 면밀한 계획을 세울것인가?
첫째, 필요한 인재를 많이 모은다.이 협력자들의 힘을 빌려 계획을 세우고 행동준비를 한다.
둘째, 협력자들에게 힘을 빌리기 전에 그들의 협력에 대해 어떤 보답을 할 것인가를 결정해 둔다. 어떤 대가도 구하지 않고 전면적인 협력을 해 줄 사람이란 없다. 또, 현명한 사람이라면 보답의 준비도 하지 않고 타인에게 협력을 청하는 일은 하지 않는다. 단 그 보답이 반드시 돈이어야 할 필요는 없다.
셋째, 협력자들과는 적어도 주 2회, 되도록이면 자주 만나도록 한다. 계획이 완전히 달성될 때 까지는 끝까지 이러한 관계를 유지한다.
넷째, 협력자들과 상호간에 마음이 통하도록 항상 노력한다. 의사소통이 원할하지 못하면 당신의 계획은 중도에서 실패할 위험이 있다. 협력자 전원의 마음이 완전히 일치되어 조화를 이루는 것이 중요하기 때문이다.
다음은 계획을 세울 때 가져야하는 기본자세를 말하겠다.
첫째, 당신은 지금 매우 중요한 일을 실행하고자 한다. 그러므로 반드시 성공해야 한다.그리고 절대 실패를 허용하지 않는 완전한 계획을 세워야만 한다.
둘째, 당신은 다른 사람의 교육과 경험, 그리고 재능과 상상력을 바탕으로 해야 성공이 보장된다. 그러므로 이러한 것을 효과적으로 계획 속에 혼합하여 조직한다.
남의 협력을 전혀 빌리지 않고 거대한 부를 구축할 만한 경험이나 재능이나 지식을 가진 사람은 없을 것이다. 따라서 부를 구축하는 계획은 반드시 자기의 힘과 협력자들의 힘이 능숙하게 조화를 이루어야 한다. 경우에 따라서는 당신 혼자 계획을 세워도 무방하다. 그러나 그때에도 반드시 협력자들의 검토와 승인을 얻는 것을 잊어서는 안된다.
실패는 당신을 강하게 만든다.
아무리 실력이 있는 사람이라도 완전한 계획이 없으면 돈을 벌기는 커녕 다른 어떤 일에서도 성공하기 어렵다. 단단히 명심해 둘것은 “혹시 실패했더라도 그것은 단순히 일시적인 것이며 결코 영구적인 것은 아니다”라는 사실이다. 당신의 실패의 원인은 다만 계획이 서툴렀다는 데 있을 뿐이다. 그러므로 새로운 계획을 다시 세워 재도전하면 된다. 당신을 성공시키는 것은 완전한 계획 뿐이다.
실패하면 즉시 새로운 계획을 세워 다시 목표를 향해 출발해야 한다. 도착하기 전에 중단해 버리면 당신은 단순한 ‘중단자’가 되어버린다.
“중단하는 자는 결코 승리를 얻지 못한다. 반면에 승리자는 결코 중단하는 중단하는 일이 없다.”
리더가 갖추어야 할 조건
당신은 리더(지도자)가 될 것인가, 부하(종속자)가 될것인가? 이것을 명확하게 해둘 필요가 있다. 사람들이 이 둘 중 어느 것을 택하느냐에 따라 매우 차이가 있다.
수입면에 있어서도 부하는 당연히 리더만큼의 수입은 기대하지 못한다. 그러나 부하라는 것은 불명예스러운 일도, 명예스러운 일도 아니다. 어떤 리더나 처음에는
부하에서 시작하였고 노력과 상상력에 의해 성장하여 리더가 될 수 있었던 것이다.
또 리더에 현명하게 따르지 못하는 자는 거의 예외없이 훌륭한 리더가 되지 못한다고 단언할 수 있다. 다시 말해서 가장 현명하게 리더를 따를 수 있는 사람만이 가장 빨리 리더로 성장할 수 있다. 현명한 부하만이 그 리더로 부터 지식과 기회를 얻게되는 것이다.
<유능한 리더가 되기 위해 필요한 11가지 조건>
1. 용기
용기는 지식과 경험에서 나온는 것이다. 자신감과 용기가 결여된 리더와 일하고 싶은 사람은 아무도 없다. 그러한 리더 아래에 계속 있는 것은 현명하지 못한 부하뿐이다.
2.자기 통제력
스스로를 조절하지 못하는 사람은 남을 조절할 수 없다.또 엄한 자기 통제력이 있는 리더에게는 현명한 부하가 다투어 따른다.
3. 두터운 정의감
공평한 마음과 정의감이 없이 타인의 존경을 모은다는 것은 도저히 불가능하다.
4. 단호한 결단력
우유부단함은 자신감이 없는 증거다. 결단력이 없어 언제나 갈피를 잡지 못하고 있는 리더에게는 따라올 사람이 없을 것이다.
5. 실천적인 계획
성공한 리더는 일을 계획하여 그 계획을 반드시 실행한다. 구체적이고 명확한 계획을 세우지 않고 생각으로 행동하는 리더는 마치 키가 없는 배와 같은 것으로 언젠가는 암초에 부딪치고 말 것이다.
6. 보수 이상의 일을 하는 습관
리더로서 절대적인 조건은 부하에게 요구하는 것 이상으로 일을 해낸다는 인상을 심어 주는 것이다.
7. 쾌활한 성격
야무진 데가 없고 주의성이 없는 사람은 리더가 되지 못한다. 리더에게는 존경심이 모여야 하므로 그 때문에도 쾌활해야 하는 것이 중요하다.
8. 인정스런 마음
리더는 부하에게 인정스러운 마음이 있어야 한다. 부하를 이해할 뿐 아니라 그들의 고민도 이해할 수 있어야 한다.
9. 모든 것을 알고 있을 것
리더는 일에 관한 모든 것을 잘 파악하고 있어야 한다.
10. 투철한 책임감
리더는 부하의 실패에 대해서도 책임질 수 있어야 한다. 이 각오가 없이 책임을 회피하려고 한다면 리더는 그 자리를 떠나야 한다. 부하의 무능은 자신의 무능이라고 생각하는 리더가 되어야 한다.
11. 협력하여 일을 할 것
리더는 협력 체제 아래에서 일이 되도록 해야 한다. 또 부하에게도 협력하는 것의 중요성을 가르치고 지도할 의무가 있다. 리더에게는 권력이 필요하지만 권력에는 협력이 필요하다.
리더가 실패하는 10가지 원인
1. 정밀한 사고나 계획의 부족
2. 하찮고 번거로운 일은 하기 싫어하는 것
3. 행동보다도 지식을 내세우는 것
4. 부하로부터의 도전을 두려워하는 것
5. 상상력의 부족
6. 자기 위주의 사고방식
7. 과격한 성격
8. 성의 부족
9. 특권 남용
10. 직위와 신분 과시
작년에 비해 얼마나 전진했는가
우리의 목표는 진보해야 한다. 1년에 한 번은 자기 분석을 해야 한다.
바로 행동으로 옮겨라
목표를 달성하기 위한 면밀한 계획을 세워라.
만약 당신이 실패하는 일이 있어도 완전히 성공을 거둘 때까지
몇 번이고 새로운 계획을 세워라.
마음 속에서 단념해 버리지 않는 한
누구에게도 패배는 있을 수 없다.
위대한 사업을 성취하기 위해서는
시간을 충분히 가지고 철저한 준비를 할 필요가 있다.
그리고 계획을 행동으로 옮길 때 당신을 격려하고
당신에게 힘을 나누어 주는 동료를 선택함으로써
당신의 자신감은 더욱더 견고해 질 것이다.